csMethodology:
Etablierte Methoden und professionelles Programm- und Projektmanagement für Ihren Projekterfolg

Der Erfolg komplexer IT-Vorhaben basiert nicht nur auf fachlichem Know-how und der passenden Technologie. Auch die Auswahl der "richtigen" Projektmanagement-Methoden und -Tools ist ein entscheidender Faktor. Mit csMethodology erhalten Sie einen maßgeschneiderten und umfassenden “Fahrplan”: Realisieren Sie Ihre IT-Programme und -Projekte sicher „in time & in budget“! 

Wir sichern Ihren Projekterfolg!

Erfahren Sie mehr über die Methoden und Tools der csMethodology in unserem ausführlichen Lösungspaket.

In die Entwicklung der ComSol-Programm- und Projektmethodik csMethodology ist neben der langjährigen SAP-Projekterfahrung auch die fundierte Branchen-Expertise unserer Experten eingeflossen. Zudem orientiert sich unser Methoden-Portfolio an der AcceleratedSAP Roadmap (ASAP) und verbindet diese mit den anerkannten Projektmanagementprozessen des PMI. csMethodology überzeugt mit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise über den gesamten Project Life Cycle hinweg und ist skalierbar auf jede Projektgröße sowie modular an kunden-spezifische Vorgaben und Vorgehensweisen anpassbar.

Dabei umfasst csMethodology alle für den Projekterfolg notwendigen Methoden und Ergebnistypen / Deliverables. Unsere Methodenleitkarte bietet einen effizienten Überblick: Der Projektmanager greift direkt auf alle Methoden und Deliverables für „sein“ Projekt zu. Untermauert wird das Ganze durch die Einbeziehung von Referenzprozessen sowie Templates und Vorlagen, die aus der langjährigen Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Quality Management und der Realisation hervorgehen.

csMethodology: Beispiel ERP-Einführung

Unsere Prämissen für ein erfolgreiches Projekt:

  • die Definition von klaren und messbaren Zielen
  • die Bildung einer effizienten Projektorganisation mit eindeutigen Eskalationsregeln 
  • eine Projektplanung über alle Projektphasen mit der Festlegung von Arbeitspaketen und Meilensteinen sowie die ständige Überprüfung hinsichtlich Aufgabenerfüllung, Zeit- und Budgetsituation im Rahmen des Projektcontrollings 
  • das Kommunikationsmanagement innerhalb und außerhalb des Projekts zur Unternehmensführung und zu den Stakeholdern 
  • die Vorgabe von Projektstandards und deren Einhaltung durch regelmäßige Reviews

Ob Projektleitung oder Coaching: Wir sichern Ihren Projekterfolg

Unser Leistungsangebot reicht von der Übernahme von Leitungsfunktionen in (Teil-) Projekten über den gesamten Projektzyklus hinweg (eigenverantwortlich oder als externe Stellvertretung) über die Qualitätssicherung (Planung und Durchführung erforderlicher Maßnahmen sowie Erkennung von Schwachstellen) bis hin zur gezielten Unterstützung zu  ausgewählten Themen wie z.B. der Planung und Steuerung sowie der Erfolgskontrolle in IT-Projekten. Des Weiteren sind wir Ihnen bei dem Aufbau und dem Betrieb eines Projektmanagement Office (PMO) behilflich und unterstützen Ihre Key Player durch ein gezieltes Coaching

Auszug der Referenzen aus dem Bereich IT Management + QS:

 

 

  • ComSol AG Commercial Solutions
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